Le rapport moral Yes Breizh 2026, présenté par son président Philippe Corréa, revient sur la première année de construction du mouvement, les travaux engagés et l’ambition portée autour de la dévolution en Bretagne.
Rapport moral du Président
Chères adhérentes, chers adhérents, chers amis,
Lorsque cinq Bretonnes et Bretons venant d’horizons, ont décidé de créer Yes Breizh, nous sommes partis du partage d’un constat et d’une conviction : la Bretagne peut mieux faire et pour cela, la Bretagne doit pouvoir décider davantage par elle-même de ce qui la concerne.
Très vite, nous avons également pris une décision fondamentale : celle de ne pas créer un parti politique supplémentaire et donc de ne pas ajouter une autre organisation bretonne aux organisations existantes, mais essayer de construire autre chose.
Nous nous sommes alors inspirés d’autres Yes (d’où le nom Yes Breizh) et en particulier de Yes Cymru au Pays de Galles.
Nos objectifs furent donc de lancer une dynamique ouverte, transpartisane, capable de rassembler très largement autour d’un objectif commun : la dévolution et la capacité pour la Bretagne de maîtriser davantage son avenir.
Construire autre chose
Après un peu plus d’une année, cette première période de l’existence de Yes Breizh aura donc été avant tout celle de la construction.
Il nous a fallu créer une organisation, définir nos valeurs, préciser notre projet, constituer une équipe, développer nos outils de communication, commencer à nous faire connaître et, surtout, transformer une intuition initiale en une démarche structurée et crédible.
Le Levrig, une première étape
Le Levrig de Yes Breizh a constitué une première étape importante et réussie. Il nous a permis de mettre par écrit notre vision et d’expliquer ce que pourrait signifier concrètement la dévolution pour la Bretagne. Une nouvelle édition du Levrig est prévu pour la fin octobre D026.
Mais ce document n’est pas un aboutissement. Il doit évoluer, être enrichi, confronté aux réalités et aux compétences de celles et ceux qui souhaitent participer à nos réflexions.
Transformer la réflexion en capacité d’agir
C’est précisément l’objectif des comités de réflexion créés au premier semestre. Ils doivent progressivement prendre une place importante dans la création de valeur ajoutée pour Yes Breizh.
Animés et coordonnés par notre Comité de Pilotage, ils doivent démontrer que notre réflexion et nos actions ne sont pas des abstractions intellectuelles mais qu’elles concernent directement la capacité d’agir sur la vie quotidienne des Bretonnes et des Bretons.
Faire de la dévolution une évidence
Je pense que notre réussite ne se mesurera pas seulement au nombre de nos adhérents, à notre présence sur les réseaux sociaux ou au nombre de réunions que nous organiserons. Elle se mesurera à notre capacité à faire progressivement considérer comme normale, raisonnable et souhaitable l’idée que les décisions concernant la Bretagne seront souvent mieux prises en Bretagne.
Un travail important reste à réaliser pour expliquer, convaincre les Bretonnes et les Bretons que c’est aussi dans leur intérêt quotidien, immédiat, d’aller vers une dévolution de missions et de pouvoirs à la Bretagne.
Préserver notre capacité à rassembler
Pour y parvenir, nous devrons continuer à travailler avec sérieux.
Nous devrons dialoguer avec les élus, les candidats, les associations, les acteurs économiques, culturels et sociaux, les universitaires et, surtout, avec les Bretonnes et les Bretons.
Nous devrons accepter le débat, les objections et parfois les désaccords.
Nous devrons également préserver ce qui constitue probablement notre bien le plus précieux : notre indépendance à l’égard des partis et notre capacité à rassembler des personnes qui ne pensent pas nécessairement la même chose sur tout, mais qui peuvent avancer ensemble sur l’essentiel.
Nous avons posé les premières pierres
Yes Breizh est encore jeune.
Nous n’avons donc aucune raison de prétendre être ce que nous ne sommes pas encore.
Mais nous avons toutes les raisons d’être ambitieux sur ce que nous pouvons devenir et faire pour la Bretagne. Et cette ambition dépasse la construction d’une association.
Le chemin sera nécessairement long.
Il demandera de la constance, de la méthode et probablement beaucoup de patience.
Il faudra éviter les réflexes parfois peu pertinents au profit d’une réaction sensée nourrie par une réflexion. Il faudra également privilégier la culture de l’écoute et du consensus fort plutôt que le sectarisme et le confort de la sanctuarisation de lignes rouges.
Oui, Yes Breizh soulève des réflexions, des propositions qui aujourd’hui, il faut l’admettre sont aujourd’hui minoritaires, mais nous devons les faire devenir des questions, puis ensuite des possibilités, et enfin des évidences…
Avant de terminer ce premier rapport moral de la Présidence de Yes Breizh, je veux remercier toutes celles et tous ceux qui, depuis les premiers jours, donnent de leur temps, de leurs compétences, de leurs idées et de leur énergie à Yes Breizh.
Un mouvement comme le nôtre ne repose pas sur une personne. Il repose sur une volonté collective résultant d’engagements individuels forts.
Nous avons posé les premières pierres.
À nous maintenant de construire.
Bevet Breizh.Yes Breizh !
Philippe Corréa
Président de Yes Breizh
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